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【不忘初心使命 铸造品牌项目】之二:攻坚克难建安慈 提质增效创信誉

二公司湖南安慈项目施工纪实

???时间:2019-11-13?【字体:

编者按:在全集团深入贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的总体要求下,二公司党委以学促干,以品牌项目建设为抓手,以样板工程为引领,深挖施工现场管理的先进经验和典型做法,在全公司范围内大力营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。二公司各项目对比优秀找差距,不断提高项目管理能力,有效推动企业规模提速、品质提升再上新台阶。

安乡至慈利高速公路位于湖南省中西部常德市和张家界市辖区内,是湖南省规划的“七纵九横三环”高速公路网的重要组成部分,连接杭瑞、二广和常张高速,途经常德北部5个县(市)和张家界市慈利县。该项目的建设对完善湖南省高速公路网结构、发挥公路网的规模效益具有十分重要的意义,是一条重要的经济、旅游线路。安慈高速公路的建设,还将结束石门县不通高速公路的历史。

安慈高速全长121公里,采用双向四车道、设计速度100公里/小时。中国铁建中铁十五局集团二公司承建的第8合同段起于慈利县苗市镇茶林河村,止于长(长?#24120;?#24352;(张家界)高速慈利互通处,全长10.224km,计划工期17个月,将于2020年底建成通车。

统筹规划抓生产

虽然我们标段实体开工的晚,但我们有信心统筹规划好现场施工,迎头赶上,打一个漂亮的翻身仗。职工大会上,项目负责人代起彬鼓舞士气后,随即落实在具体行动上。

项目部组织工程技术人员反复研究施工图纸认真做好“双预控”策划,科学制定施工方案,从组织优秀?#28216;欏?#37197;全机械设备、突破控制性工程等方面入手,紧紧抓住施工大好时节,精细组织生产作业,很快形成了重点突破、点线结合、昼夜施工、全面开花的生产大干局面,施工进度、工程质量、安全环保等综合评比稳居全线前三名。在困难面前,他们没有退缩,强调?#28216;?#32452;织一次到位,施工生产一鼓作气,有效降低了成本,争取了效益最大化,赢得了较好的声誉。

现场施工进度虽然在快速推进,但安全、质?#20811;?#27627;不能放松,要形成靠规章制度管安全、抓质量、促进度的良好态势。进场之初,项目职能部门积极完善各项管理制度,从源头上抓好关键管控环节,?#32454;?#23454;行“制度管理项目部门协同经营人人参与落实管理机制,从管理层面营造规范的项目管理文化,从而达到管理运行有效制度落实有效风险防控有效的管理目标

除了制度对施工生产的有效保障之外,项目还从资金、人力等方面对安全质量进行“二次加持”。项目部成立了由15人组成的安全防护工班,负责每天施工现场安全隐患排查工作,发现问题及时整改。项目部还在每根桩基、每根墩柱和每个涵洞等结构物上都建立属于它们自己的“身份证?#20445;?#21363;在结构物上张贴二维码,手机一扫?#32479;?#29616;结构物的名称、施工班组、现场技术负责人、?#32440;?#32465;扎时间、混凝土浇筑时间等信息,以便质量问题能及时追溯到源头。

工艺创新增效益

要想实现?#24403;?#22686;效,就得从技术创新上下功夫。我们要敢于尝试新技术、新设备,只要是工效快、质量高、符合安全文明施工、标准化管理标准和绿色环保要求的设备、材料和技术方法,我们都要虚心学习借鉴项目以匠人之心,琢时光之影,大力鼓励技术创新,全力打造品质项目

在雷家台涵洞施工中,项目在全线首次引进长?#23435;?#22686;强?#20154;?#24615;复合材料组合模板,大幅度节省了人力投入,提高了施工效率,有效控制了蜂窝麻面、错台疏松、棱线扭曲等现象。该新型模板质轻便捷、安装简?#20303;?#32452;装灵活而?#19968;?#33021;保持现场文明整洁、施工安全,模板?#37096;?#22238;收利用。项目部采用新型模具,保证了混凝土的外观质量,又加快了施工进度,更取得了明显的综合效益,并在全线进?#22411;?#24191;利用,得到了项目公司的认可。

“再好的模板也只是工具,我们在沙石料、水泥等原材料进场时就?#32454;?#25226;控,在混凝土生产、灌注过程中按照施工规范,?#32454;?#25511;制生产程序,打造出质量高、外观好的混凝土产品绝非偶然。不仅工程质量好,经济效益也很明显。”项目总工韩学礼在全线观摩会上,前?#24904;?#32463;的兄弟单位介绍经验

传帮带培育人才

你们项目团队给人的第一感觉就是有朝气、有冲劲,敢打敢拼。公司、业主领导在项目调研时,不仅对项目团队建设给予了肯定,还多次给项目领导提出要求:“要把老带新、传帮带工作落实好,工程干好的同时,还要培养出一批业务骨干、行家里手。”

项目80%都是青年职工,职工?#28216;?#24180;轻化,有活力是优点,短板就在于经验不足。如何真正用心待新?如何正确引导新?#21496;?#24555;融入?如?#31283;?#20182;们牢固树立扎根项目的信心?如何使他们在工作岗位上快速成长?这些问题始终摆在项目领?#23478;?#20107;日程中的重要位置。

项目领?#27982;?#26377;一味地通过提高新人?#21280;?#24453;遇、改善新人的生活条件等方式来留住新人,而是在带新过程中融入新的理念,制定了一整套培训计划和管理机制。利用好项目路、桥、隧全面化、多元化?#25945;ǎ?/span>让真正有能力、有经验、有水平、有爱心的?#29616;?#24037;担任导师岗位,定期集中为青年职工授课,提高职工技能和业务实操水平,培育出一批拔尖人才目前已培养业务部长负责人3名,2018年入职的新大学生如今已开始担任业务骨干,逐渐崭露头角

除了帮助新员工提高业务技能之外,项目党组织还不定期的组织他们进行谈心谈话,了解分析新员工的思想动态,观察他们的情绪波动,引导他们快速转变角色,把人文关怀和心理疏导工作落到实处“安慈项目真有家的感觉,领导的关心和老同志的帮助,使我们很快由刚来时的惶恐不安转变成为乐意留下。”2019年入职的新人宋晓妍、张彩霞很庆幸自?#26477;?#20837;安慈这个大家庭。

时光如梭,任重道远。日前,项目樟树垭隧道中导洞顺利贯通、雷家台大桥顺利架通的消息传来,令人欢欣鼓舞。此时?#19997;蹋?#25105;们忘不了建设者们骄阳下挥汗如雨的身影;忘不?#34429;?#27825;大雨中他们与时间赛跑的大干场景;更忘不了大家齐心协力,充满力量,激情满?#22330;?/span>他们,在为品牌项目而战,在为公司的荣誉而战,为湖南省最后一个不通高速公路的县而战

中国铁建中铁十五局集团二公司党委宣传部 安慈项目部

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1?#36335;?#22269;务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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