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【落实四会?品质铁建大家谈】清晰公司战略、多维同向发力、提升“品质铁建”

铁建浙江投资有限公司党委书记 副总经理吴向东

???时间:2019-04-15?【字体:

编者按:今年是集团公司深入实施第三次党代会战略部署、全面提升发展速度和发展品质、努力进入股份公司先进企业的攻坚之年,围绕落实年初“四会”精神、为品质铁建贡献价值主题,我们特在网站开辟“落实四会?品质铁建大家谈”栏目,向集团本级及基层约稿,今天刊登的是铁建浙江投资有限公司党委书记、副总经理吴向东的稿件。

打造“品质铁建”是股份公司党委顺应世界发展之势,面向国际建筑业竞争市场,创新治变,提升国际核心竞争力,将中国铁建打造成为集规划设计、投资、建设运营一体的基础设施运营商的重大决策,本文就全面落实股份公司、集团公司党委的决策及四会精神,围绕铁建浙江投资公司战略定位,多维同向发力,彰显品质铁建进行研究。

“品质”铁建的内涵

“品质铁建”是指中国铁建要?#20013;?#24314;设包括战略发展高品质、企业管理高品质、产品服务高品质,还是经济效率高品质、社会贡献高品质,亦或是人才素质高品质、企业文化高品质、党建工作高品质八个方面;“品质铁建”既是中国铁建的战略方向和目标、战略部署和措施,也是需要中国铁建保持定力并加以落实的战略理念和行动;既是需要追求的“高线?#20445;?#20063;是需要坚守的“底线?#20445;?#26082;是一切工作重要的出发点,也是重要的落脚点。“品质铁建”而是中国铁建所属企业发展之于价值追求的总动员令。

精心策划、多维发力,构建品质铁建

铁建浙江投资开发有限公司(后简称“铁建浙投?#20445;?#26159;中国铁建股份有限公司独资子公司中铁十五局集团有限公司在宁波独资注册成立致力基础设施投?#23454;?#19987;业化子公司,是中国铁建的三级子公司,践?#23567;?#24314;设品质铁建责无旁贷。

(一)顺应国家战略,明晰公司方略,提升战略品质。公司战略要从全局?#20808;?#25226;握,从整体?#20808;?#32771;量,?#26377;?#26524;?#20808;?#21028;断。铁建浙投要依据股份公司党委提出的“四者定位”的要求,顺应国家战略和政策,适应基建保增长之需求,坚持差异化、专业化发展思路,围绕集团公司的铁路、公路、市政、房建总承包特级的核心优势,聚焦浙江区域各级政府亟待解决的需求,易控则控,上下联动纵向延伸,践行底线思维,协同政府、金融、设计咨询、保险等专业运营商,创新创造、提供充满智慧的独一无二解决方案;通过方案品质赢得业主的认可,提供专业周到服务赢得业主的信任和支持,赢得市场商机;要着力依据相关多元、?#20013;?#24046;异原则加快发展新兴产业,提升价值创造能力,打造以基础设施投资、建设、运营核心业务、具有的独特核心竞争力的的区域化基础设施专业化投资公司。

(二)集约需求协同创新产品新机制,打造高品质产品线。集众智可以定良策,合众力必兴伟业。要?#38505;?#30740;究国家宏观经济形势的变化趋势,?#20449;?#21253;括国家长三角一体化、城镇化一系列出台产业政策,?#32469;?#35201;关注中美贸易谈判进程所带来的蝴蝶效应,?#20013;?#30740;读财政部近期台的相关政策(财政部2019年10号文关于推进政府和社会资本合作发展的实施意见)及各级政府发展规划和年度工作报告,聚焦政府规范PPP、地方债券发行等融?#26159;?#36947;,围绕政府不增加隐性债务、企业依规运作和风险可控及收益可预、金融机构全力支撑的原则,在坚持以规范PPP为标品的基础上,全力集约政府、金融机构、规划设计、运营及己方等需求,协同高水准的会计、法律、投资、风控等专家团队,坚持商业模式清晰、项目落地可期的原则,?#20013;?#21019;新,高标准策划包括土地商业运营综合平衡、基础设施融资租赁、信托产品+总承包等高品质非标产品,打造高品质产品线,满足市场之需求,彰显公共服务优质服务商的品质。

(三)目标驱动打造项目集群全力提升规模高品质。一是科学艺术处理好传统与创新。面对传统市场竞争更趋激烈,择机进入新市场是一个全新的课题,要坚定不移走专业化道路,面向当前固化传统市场,形成确保落地的项目规模集群,求生存,赢得活下去的空间,提供创新之资源;同时在坚持相关多元、商业模式可?#23567;?#37329;融机构支撑的原则,践行差异化思路,择机、择优进入如地铁物业上盖、智慧城?#23567;?#20572;?#20826;?#36816;营等全新领域,更换“发动机?#20445;?#25171;造“新引擎?#20445;?#20108;是坚决贯彻有所为有所不为的原则,落实专业化原则,以订单落地为导向,改进存在问题为靶向,精?#21450;?#24515;发力,形成紧跟、重点关注、关注三类项目的项目开发管理库,形成的年度项目订单管理库、储备库。?#38505;?#36143;彻落实集团公司领导给我公司提出“全力抓好项目年度落地为核心”的指示精神,重点分析区域内、符合我公司业务范围且已入财政部PPP预备库的合适项目进行梳理,重点抓好桐乡XXX(PPP)、黄岩XXX公路PPP项目、湖州XXX基础设施等重点项推进,确保上述项目的今年落地,打造本年度落地项目集群,形成50亿元左?#19994;?#33853;地项目集群;发挥集团公司集铁路工程的土建、制梁架梁、电气电务、客货运服务的全产业链功能,加强与政府专业机构的互动,?#20013;?#37325;点关注宁波、湖州片区的高铁、城际、市域铁路、地铁、轻轨等项目;继续关注宁波城市有机更新项目,形成高品质项目预备库;三是要做好重点客户的梳理,做好核?#30446;?#25143;的专业贴心维护。要坚信不移做好顶层设计、搫画蓝图,上下联动项目支撑的客户维护格局;要坚持不懈地做好集团传统市场可行客户的走访和交流,征求已完工项目的存在的问题及维护服务,?#20013;?#25913;进,做好项目完工后品质服务,提升公司商誉,努力搭建公司核?#30446;?#25143;的?#39029;?#24230;;四是加强与区域累的基础设施投资、建设、运营的龙头企业合作,增强区域内市场把控力;五是加强与区域内股份公司、集团公司?#20540;?#21333;位的对接,促进协同,彰显品质铁建的张力。

(四)坚持不移的做好制度创新,全面提升管理品质。一是全面聚焦集团公司党委、集团公司下达给铁建浙投的生产经营、清收清欠、党建等各项经济?#21103;輳?#36827;行系统梳理和体系分解,编制实?#25351;?#39033;?#21103;?#30340;规划图、路线图、施工横道图,确保目标责任下移、?#21103;?#20998;解到人、系统全面联动的格局,实现?#21103;輟?#20154;、事务的完美结合;二是加强员工绩效管理创新,实现全过程动态管理。“稳”中有举措,“进”中有标杆,要坚持员工内部评价、绩效奖金发放、学习和职务提升等全面与个人绩效挂钩,形成收入、提升与绩效挂钩的新机制,建立通过创造绩效、提升个人品质、创造更高收入、打造幸福家园的新通道;三是加?#32771;?#25928;管理预警机制。对于员工创造绩效管理过程,发现方法不当、进度滞后、完成不力的员工,及时提供预警,发出提醒警示牌,帮助相关员工寻?#20063;?#36317;、分析原因、调整思路,制定措施,全力赶超,确保年度目标的有序可控。

(五)建设满足市场需求、协同创新智慧团队,做好公司高品质执行支撑。一是根据公司战略满足市场需求,全力打造项目筛选、前期策划、规划设计、交易结构、标书编制、落地运营的全产业链的专业化团队,提供与集团公司区域指挥部、工程公司不同的专业化服务;二是要组织全体员工强化国家产业政策、片区PPP开发、金融创新产品(信?#23567;?#34701;资租赁)、商务谈?#23567;?#39118;险控制管理等专业知识学习,领悟新产品的?#23616;省?#25910;益和风控,提升员工新知识、新产品跨界和混界的创造力;三是?#20013;?#21150;好公司学习品牌“投资大讲堂?#20445;?#30528;力引进国内知名PPP专家、土地、法律、金融、商务谈判等专家到我公司开课传经,进一步开拓员工?#21491;埃?#25552;升开拓市场能力;四是有目的把有潜力的员工放到公?#23616;?#28857;项目开发的核心团队进行重点培养,?#32469;?#25552;升守住底线、以变治变的能力;五是坚持从区域双一流院校引进急需的金融、法律、商务等专业硕士以上全日制高校毕业生加入我公司团队,用新?#21491;啊?#26032;知识带动我公司的人才的知识创新,形成鲶鱼效应。

(六)切实做好党建工作,创新文化体系引领,提升党建品质。 公司党建工作要从高处着眼抓认识,实处着力抓落实,小处着力抓关键。一是?#20013;险?#36143;彻落实习总书记重要?#19981;啊?#20013;央关于国有企业党建工作会议和股份公司、集团公司党委会议精神,坚持党的领导,实施党委会前?#36152;?#24207;,全面落实“三重一大”、党委会、总经理办公会的各项会议制度,实现党委的“把方向、管大局、保落实”的领导作用;二是铁建浙投作为铁道兵的传承人,要继续弘扬铁道兵的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的文化基础上,吸纳?#26696;?#22312;实处、走在前?#23567;?a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%8B%87%E7%AB%8B%E6%BD%AE%E5%A4%B4/22133893" target="_blank">勇立潮头”浙江文化,形成“拼搏、创新、融合、争先”的企业文化;三是加强公司党组织建设,推进党建工作与企业生产经营深度融合,开展铁建先锋经营(宁波)号活动,充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,彰显“头雁效应?#20445;?#23454;现以党建工作引领企业高质量发展;四是依托公司?#24230;?#36164;创新工作室,围绕开拓市场中遇到的规划设计、商业模式、商业谈?#23567;?#37329;融创新等难题,做好相关课题的研究,破解经营难题;五是强化与区域内金融机构、双一流高校商学院的党建共建联建工作,建设资源共享、共赢的新机制;六是强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不能腐的生态,创建 “想干事、干成事和不出事”的风清气正的干事环?#22330;?/p>

寄语未?#30784;?#21019;建品质铁建

 “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚?#30053;?#29289;?#20445;?#24314;设品质铁建,要有“会当凌绝顶,一览众山小”的?#25345;竞?#24773;;建设品质铁建,需不忘初心守正守望,坚守信仰;建设品质铁建,要使命重在担?#20445;?#22810;维联动同向发力,创新治变;建设品质铁建,更要实干铸就未来,按下“快捷键?#20445;?#36305;出“加速度?#20445;?#24320;启“新征程?#20445;?#24314;设品质铁建,需上下同欲,多维同向发力,久久为功,跑赢时代!

           

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1?#36335;?#22269;务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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