今日福彩3d|福彩快3|
新闻中心
首页
>新闻中心>图片新闻

集团公司2019年年中工作会在重庆东环项目召开

???时间:2019-08-20?【字体:

本站消息 8月17-18日,集团公司2019年年中工作会在重庆东环项目召开。

会议的主要任务是:结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实股份公司和集团公司年初工作会精神,对照年度任务指标,总结?#20064;?#24180;工作,以目标差距定方向,以工作需要定方法,号召广大员工信心不移、决心不改、目标不变,鼓足干劲,为全面完成年度各项任务指标、实现集团公司规模提速品质提升而?#20013;?#22859;斗。

本次会议,既是集团公司半年工作会,又是施工现场观摩会,还是品牌项目建设?#24179;?#20250;。会上,集团公司董事长、党委书记张喜胜做了题为《规模提速与品质提升要牢?#38395;?#20303;高质量这根主线》的?#19981;埃?#38598;团公司总经理黄昌富做了《信心不移、目标不变、鼓足干劲,为全面完成年度各项任务指标,实现集团公司规模提速品质提升而?#20013;?#22859;斗》的?#19981;啊?/p>

张喜胜在?#19981;?#20013;深入分析了当前企业面临的形势和任务,从守初心担使命的责任意识明显增强、企业发展提档升级的步伐明显加快、上下左右开拓市场?#30446;?#38388;明显撑大、工程公司专业化改造进程明显提速、广大员工干事创业的激情明显提高等五个方面对?#20064;?#24180;取得的成绩给予充分肯定。

对今后的工作,张喜胜重点围绕“规模提速与品质提升要牢?#38395;?#20303;高质量这根主线?#20445;?#25552;出六个方面的要求:一是以高质量的主题教育成果助推企业高质量发展。要把主题教育的五大成果扎扎实实转化为实现初心和使命的强大精神动力,助推企业高质量发展,不?#19979;?#36275;员工对美好生活的期待,不断为中华民族伟大复兴贡献十五局价值。二是以高质量的经营管理实践助推企业高质量发展。结合当前经营管理面临的突出矛盾,要重点处理好“十对关系?#20445;?#35268;模与效益的关系、规模与能力匹配的关系、规模与负债的关系、投资与融资的关系、传统与新兴业务的关系、公招和投资项目的关系、国内和国外的关系、自揽与合作的关系、现场与市场的关系以及党建与生产经营的关系。三是以高质量的项目管理成果助推企业高质量发展。项目是企业的命根子,打造高质量的项目管理重点要抓好以下四个方面的工作:要深入?#24179;?#38598;团品牌项目建设;要廓清项目管理的两对关?#25285;?#35201;下大功夫解决工效落后问题;要下大功夫解决钱收不上来的问题。四是以高质量的改革创新成果助推企业高质量发展。改革与创新是企业唯一出路,必须加快?#24179;?#19977;项制度改革;积极推动混合所有制改革;积极?#24179;?#31185;技管理创新;?#20013;?#28145;化瘦身健体工作。五是以高质量的风险防范机制助推企业高质量发展。各级领导干部要进一步强化风险意识,如履薄冰守护好安全底线;要把人品融入?#35762;?#21697;当中去;诉讼问题要去存量控增量;坚决遏制?#26412;?#30340;兑?#26007;?#38505;;高度关注农民工的工资问题。六是以高质量的文化生态环?#25345;?#25512;企业高质量发展。要深刻认识到与?#26412;?#36827;?#24179;?#25991;化创新的重要性,要把首创精神、包容精神、协同精神、实干精神融入到新文化中去,抓好践行新文化的双向激励。

黄昌富在?#19981;?#20013;,对集团公司?#20064;?#24180;各项工作做了全面总结,他指出,?#20064;?#24180;,集团公司坚持目标导向,用发展解决问题,在发展中解决问题,?#20013;?#25512;动集团公司规模提速品质提升,主要表现在:市场经营取得?#40644;疲?#26045;工生产稳步?#24179;?#32463;济指标止跌企稳,企业软实力稳?#25945;?#21319;。

黄昌富强调,分析?#20449;?#20225;业面临的形势和任务,实现企业年度目标,指导思想仍然是:坚持目标导向,用发展的眼光?#27425;?#39064;,用发展解决问题,在发展中解决问题,?#20013;平?#20225;业规模提速品质提升。针对下半年工作,黄昌富总三个方面做了重点安排部署和安排:第一,要坚定不移地提升经营规模。要进一步贯彻“满足别人成就自己”的经营思想;进一步完善经营布局;进一步精简区域指挥部机关;进一步优化区域指挥部人员;进一?#25945;?#21319;经营能力;进一步明确经营决策权限;进一步加大新兴产业经营力度;进一步加强属地经营和滚动经营力度。第二,要坚定不移地提高项目管理水平。从集团公司和工程公司层面讲,提高项目管理水平,最重要的是树立正确的项目管理“三个理念?#20445;?#27491;确理解“三个如何?#20445;?#21363;如何正确选配项目管理团队、如何正确理解“法人管项目?#34180;?#22914;何有效配置社会资源。从工程项目实施层面讲,项目实施过程中要贯彻“三个指导思想?#20445;?#23454;现项目管理“两大目标?#34180;!?#19977;个指导思想”即全面贯彻共赢的指导思想、全面贯彻按地质施工的指导思想、全面贯彻凡是影响我们利益的都是我们的工作的指导思想;“两大目标”即“干好活、赚到钱?#34180;!?#24178;好活?#26412;?#26159;完成施工任务,具体就是“保安全、保质量、保工期、树形象?#20445;弧?#36186;到钱?#26412;?#26159;实现项目创效目标,主要有六种渠道,即通过变更设计、方案优化、提前工期、物资设备采购、选?#32654;?#21153;队伍、管理费节约,实现目标。第三,要坚定不移地进行体制机制改革。他指出了集团公司内部存在的几种现象,并强调,问题在下面,根子在上面,集团公司将通过系?#34892;?#20043;有效的措施,激发四种力量,形成三项机制。形成“三项机制”即:各单位间的竞争机制、生产经营联动机制、目标责任管理机制;激发“四种力量?#20445;?#21363;以企业党建激发思想驱动力、以绩效?#24049;?#22686;强物质吸引力、以队伍建设培养事业感召力、以新铁建文化营造文化号召力。

会议组织观摩了三公?#23616;?#24198;东环项目施工现场,许建付副总经理、总工程师传达股份公司年中工作会、全面从?#29616;蔚场?#20004;个责任”促进会精神暨警示教育大会精神,马晓辉副总经理、总会计师通报了?#20064;?#24180;财务情况,王小川副总经理通报?#20064;?#24180;经营承揽情况,刘俊民副总经理通报了?#20064;?#24180;施工生产情况。董向阳副总经理宣读《集团公司党委集团公司关于表彰2018年度“四好”领?#21450;?#23376;的决定》和《关于2018年度单位负责?#24605;?#25928;?#24049;?#24773;况的通报》,会议对近期出台的三个绩效?#24049;?#21150;法、两个?#24230;?#36164;项目管理办法进行了解?#21015;?#36143;。会上,还有7个单位(项目)分别从海外项目集群管理、城市项目创新管理、品牌项目建设以及片区经营、党建、二次经营等不同侧面进行?#21496;?#39564;介绍。

集团公司领导、各区域指挥部、各工程公?#23616;?#31649;、纪委书记及重点项目经理、机关各部门负责人等200多人参加了会议。

(集团公司党委宣传部)

 

 

企业简介
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大?#21644;?#32476; 大汉版通发布系统 今日福彩3d
辽宁35选7开奖结果3 789娱乐平台 淘宝广西快三走势图 内蒙古时时彩官网 紫金棋牌 东易日盛设计师赚钱吗 农业土地种植什么最赚钱 捕鱼平台加v星byb9866信誉上分 分分彩 澳洲快乐时时彩